En la mañana de ayer se celebró una reunión ordinaria de la Comisión de Interpretación y Vigilancia (CIV) de la AGAPA, en la que, entre otros, se trataron los siguientes temas de los que pasamos a informar resumidamente:
1) Información sobre la reorganización de la AGAPA, los traslados de personal, las encomiendas y los presupuestos.
La Dirección de la AGAPA ha señalado que la reorganización llevada a cabo sobre el personal de la Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural (CAPDR) y sus Delegaciones Territoriales responde a la potestad organizativa de la que dispone la propia Agencia, y obedece a una decisión tomada hace un año, que hasta la fecha no se ha terminado de ejecutar.
Existe un grupo de trabajo creado por la Dirección de la AGAPA que se está reuniendo a diario para coordinar los traslados de la CAPDR al Edificio de los Bermejales de Sevilla. Son, en total, 143 personas las que acabarán moviéndose, y en la mayoría de los casos las tareas que el personal seguirá desarrollando son las mismas que actualmente tiene.
Con lo que respecta a las Delegaciones Territoriales, el personal laboral propio de la AGAPA quedará agrupado en un espacio propio, tal y como sucedió en la Delegación Territorial de Granada, donde esta reorganización ya se llevó a cabo sin ningún tipo de incidencia destacable.
La Dirección ha asegurado que las encomiendas, encargos y protocolos para que las cargas de trabajo estén aseguradas se están llevando a cabo, y que se va asegurar la carga de trabajo para la AGAPA de los 4 próximos años con la firma de la encomienda plurianual de gestión (2014-2018).
En torno a los presupuestos en los que se está trabajando para el próximo año, desde la Agencia se nos indica que la previsión es similar a la de este año, con la novedad del cese de la retirada del 5% de la masa salarial. Para la Sección Sindical de UGT-AGAPA cualquier presupuesto aprobado por la Junta de Andalucía que no implique la recuperación total de los derechos y retribuciones perdidos será digno de reprobación por nuestra parte y de actuación para que los trabajadores y trabajadoras de esta Agencia dejen de sostener la estafa de la crisis y de las limitaciones presupuestarias.
2) Propuestas llevadas a CIV por la representación de los trabajadores/as.
2.1) Fracción de vacaciones por días sueltos (a propuesta de UGT-AGAPA).
Tras exponer los motivos que han conducido a esta propuesta de UGT-AGAPA, a la que se han sumado el resto de secciones sindicales, para que las vacaciones puedan fraccionarse incluso por días, flexibilizando la disposición actual, lo que favorecerá tanto a los trabajadores/as como a las necesidades del servicio, la Dirección de la Agencia se ha comprometido a estudiar esta propuesta y darnos, en un corto plazo, una respuesta con una contrapropuesta, en una línea similar.
2.2) Mantenimiento de la bolsa positiva anual (a propuesta de UGT-AGAPA).
Con una exposición de motivos en la que se hacían patentes las ventajas para la organización del mantenimiento de una bolsa positiva anual, sin que el tiempo obtenido en positivo cumpliera a final de mes, la Dirección de la Agencia, igualmente, se ha comprometido a estudiar dicha propuesta y ofrecer una respuesta a la misma en un corto plazo.
Esperamos que estas dos propuestas proliferen y den un resultado positivo del que pueda beneficiarse la plantilla.
2.3. Eliminación de las tardes obligatorias en la jornada a partir de otoño (a propuesta de UGT-AGAPA).
Esta petición histórica de nuestra sección sindical ha vuelto a ser desestimada rotundamente por la Dirección de la Agencia. Desde UGT-AGAPA no cesaremos en el empeño de que la homogeneización de las condiciones de todo el personal de la AGAPA conduzca a eliminar el horario obligatorio de tarde.
2.4. Ajuste de calendario de localidades con días festivos en sábado que generan disparidad en el número de días trabajados con respecto al resto de la plantilla (a propuesta de UGT-AGAPA).
Ante nuestra exigencia de que en municipios donde un festivo local recaiga en sábado y esto suponga que los trabajadores/as tengan que trabajar 1 día más que el resto, hemos propuesto varias alternativas para compensar esta situación, como establecer un nuevo día de asuntos propios. Este hecho lo hemos remarcado especialmente en localidades como Almería, donde la fiesta local de feria siempre, año tras año, recae en sábado. La Dirección responde que es la autoridad laboral del municipio la que establece el calendario de días festivos y que, ante esta situación, desde la AGAPA se adoptará automáticamente cualquier medida que se establezca como compensación para el personal funcionario y laboral.
2.5. Bolsa para las permutas de trabajadores/as indefinidos/as (a propuesta de UGT-AGAPA).
La Dirección ha indicado que crear un banner en Zaguán para las permutas no va a ser viable, ya que la nueva web y la nueva intranet de la AGAPA tienen llegadas inminentes. Sin embargo, se ha acordado crear un Anexo en Zaguán donde se irán publicando las solicitudes de permuta que el personal traslade, creando también para ello una noticia en Zaguán sobre el procedimiento a seguir. Por tanto, finalmente se le va a dar publicidad a esta bolsa de permutas, solicitada hace mucho tiempo a iniciativa de UGT-AGAPA.
2.6. Otras propuestas elevadas por la Representación de los Trabajadores.
Desde la Representación Legal de los Trabajadores también se ha propuesto la posibilidad de aumentar el tiempo de reserva de puesto de trabajo hasta un máximo de 1 año para las excedencias voluntarias (actualmente la reserva de puesto es de 4 meses), así como la ampliación de algunos permisos en consonancia con lo establecido en el Estatuto Básico del Empleado Público y la Instrucción 4/2012.
3) Personal fijo-discontinuo.
La Representación de los Trabajadores ha instado a la Dirección a solicitar en la actual fase de elaboración de los presupuestos un mayor tiempo de trabajo para el personal fijo discontinuo, que pueda conducir a un tiempo en alta de 9 meses. La Dirección ha sentenciado que no va a considerar esto, puesto que la limitación presupuestaria de la Agencia lo impide.
Desde la Sección Sindical de UGT-AGAPA anunciamos, con ello, el inicio de actuaciones al respecto, siendo la primera de ellas la petición formal de reuniones con los partidos políticos con representación parlamentaria, al objeto de trasladar la necesidad de aumentar el tiempo en alta de nuestro personal fijo discontinuo hasta los 9 meses en alta en 2015, ya que las cargas de trabajo así lo habrán de permitir y los frutos de las mismas son imprescindibles para la ciudadanía andaluza.
Por otro lado, se ha acordado habilitar la posibilidad de permutas entre personal fijo discontinuo, siempre que no afecte al desarrollo de los trabajos de Condicionalidad ni al tiempo fijado en alta para los mismos.
4) Movilidades funcionales.
La Sección Sindical de UGT-AGAPA ha puesto de manifiesto las incidencias detectadas en el cumplimiento de lo establecido en el Convenio Colectivo en referente a las movilidades forzosas llevadas a cabo en los laboratorios de Huelva, y hemos instado a efectuar una previsión de las necesidades del servicio que conduzca a impedir situaciones gravosas para los trabajadores afectados.
Por otro lado, desde la Sección Sindical de UGT-AGAPA se ha advertido de que deben facilitarse los medios para que en la adjudicación de movilidades funcionales no queden excluidos compañeros/as cuyo puesto de trabajo deba ser cubierto en caso de ser seleccionados en una movilidad funcional, proponiendo alternativas para ello.